[省社会科学联合会在线评论的第二次竞争]博物馆

博物馆包含了中国文化文化的漫长背景。自从中国共产党第18个国民大会以来，官长习近平已经在许多情况下为建造和使用博物馆做出了重要的指示。 2024年9月10日，秘书长XI Jinping参观了Shaanxi的Baoji青铜博物馆进行检查。 sinabi ng pangkalahatang kalihim na sa nakalipas na 5,000 taon ng sibilisasyong tsino，dapat nating tuklasin，magsagawa ng malalim na pananalikik at ipaliwanag ang eSpiritungan angahungan natanito angahungan natanito an iSapbulliko naak karak arak karak karak arak karak arak karak karahungan karak karahungan karahungan karahungan Mahalin Ang Higit Pa，Mapahusay ang Kanilang Pakiramdam ng Pagmamalaki para sa sa sibilisasyong tsino，Isakatuparan ang ang ang diiwa hen hen hen hen hen hen henan angulta na an na angult na an na an na an a henan angult na an a henan angult na an a henang a angult na an a henang a angult na angult na an a henang na angult na angult na angult na angult na angult na， Hanggang SA代。 最近，Shaanxi Hi取消斯托里博物馆是截止日期，并扩大了开放时间。 Huai'an MuSeum宣布，它将每周24/7全天候开放。由文化机构和博物馆领导的“不眠”行动超出了开放时间的调整，但实际上，它反映了我国家的文化服务的深度转变，即“有没有好的”。当文化福利时，对人类的文化福利是要找到运营成本，如何成为经理面前的答案问题。 Daya当天取消的最直接影响是打破公众访问的时间障碍。过去，大多数人的工作时间过于劳累，“ 9到5”的开放时间过于劳累，“想去但没有时间”已成为办公室和学生工人的普遍问题。在北京宫博物馆驾驶“星期一不关闭”之后，本月的客人数量同比增长23％，道具办公室工作人员的工作量大大增加。这种“高峰供应”可以有效地解决以前的“时间不匹配”文化服务以及群众的工作和破坏，并将博物馆从“可见且无法触及”的文化大厅更改为精神上的“如您所说的”。更重要的是，标准化的开放发出了强烈的信号，即“文化服务关闭”，巧妙地培养了公共文化的消费，并为改善整个人的文化阅读提供了可持续的途径。 但是，在出色的数据之后，也出现了操作压力。据估计，年住宿增加了40％的成本，能源消耗将增加25％，并且年度维护成本超过300万元。更隐藏的挑战是，如果开放时间的扩展只是为了扩大“业务持续时间”，而不是同时提高支持服务的质量，那就是VEry很容易陷入“疲劳操作 - 服务骨干 - 失去观众”的恶性循环。一些飞行员地区已经遇到了诸如人员不动和滞后展览之类的问题，揭示了那些仅仅追逐“体积”可能会损害“质量”的风险的人。这种矛盾基本上反映了公共文化服务中的“无限需求”和“有限资源”之间的永恒游戏。 解决这个问题需要制度变化的智慧。上海博物馆的“动态休眠”机制具有很高的鼓舞人心 - 在整个一年中保持永久性展览大厅，并实施特别的展览馆，以确保提供基本的文化并提供重要的展览，以“尊重的时间”提供重要的展览。苏州博物馆鼓励公民通过“时代银行”志愿者项目来交换文化权利，以利用服务时间，这不仅减轻了人类的压力，还可以增强参与的感觉参与社区的参与。这些探索表明，操作的优化不是一个简单的补充和减少，而是通过管理科学来最大化资源实用程序。数字技术可以是右手的助手，例如禁止城市的“数字文化文物库”，它使观众能够欣赏36,000个高高的收藏，而无需离开家，这不仅会降低物理空间的压力，还可以扩展服务半径。 在 - 深入的演讲中，开设博物馆的变化触及了公共文化服务的重要提议 - 它如何真正专注于人。成都博物馆在夜间扩展后，特别在两周内实施了诸如“增加theDrinking水点”和“亮点”和“照明亮度”之类的收集的建议，例如“增加亮点的水点”和“照明亮度”。 “需求反馈改进”的闭环管理反映了不断变化的服务概念。我给您的是接受“我需要给予的东西”中的“交互式对话机制”才能将质量从被动接收者的服务转变为活跃的参与者。 从上海博物馆的展览馆到苏州的志愿者时光银行，从直接火车到禁忌城市，文化和博物馆机构的数字崩溃，探索了一条实用的道路，以纪念人们的福利和维护。尽管当前的探索开始显示结果，但仍有必要的探索继续通过未来的动态调整来完成，通过灵活的时间表来减轻人类的力量压力，降低基于智能管理的能源消耗成本，并引入社交资源以丰富服务的供应。当文化服务真正反映出人们的生活时，人们对运营成本的担忧最终将在人们的社会福利和人们的有效性的胜利状态下得到回应。毕竟，博物馆的最终测试标准T永远不会关闭的不是开口的长度，但是如果它可以让每个普通人生活中的文化光芒大放异彩。 资料来源：jingchu.com（hubei daily.com） 五月 - 塞特：刘元（西湖协会在线评估团队，江汉市江汉市，江恩区的新华社街） 编辑：Yuan Lili